组织流水生产线的基本条件包括：（ ）A:产品的结构和工艺相对稳定 B:产品的销量稳定 C:有足够大的产量需求 D:能把产品加工过程细分成若干作业 答案: 产品的结构和工艺相对稳定,有足够大的产量需求,能把产品加工过程细分成若干作业 点我阅读全文
质量的重要性主要体现在（ ） A:是一个国家科技水平和经济水平的综合反映 B:是国家财政收入的主要来源 C:是人们安居乐业的保证 D:是企业生存与发展的根本 答案: 是一个国家科技水平和经济水平的综合反映,是人们安居乐业的保证,是企业生存 点我阅读全文
运营管理的最终目标是增值。企业建立自身的能力柔性，主要可从( )方面着手。A:错 B:对 答案: 错A:标准厂房建设 B:调整运营能力 C:建立机动灵活的聘用制度 D:培养多面手 答案: 标准厂房建设,调整运营能力,培养多面手 点我阅读全文
企业组织的三个基本职能是指( )自动化技术信息技术网络技术相互区别，彼此之间没有什么联系。A:人力资源 B:财务管理 C:运营 D:市场营销 答案: 财务管理,运营,市场营销A:错 B:对 答案: 错 点我阅读全文
运营系统运行与控制的对象有( )根据生产的重复性可把流程分为（ ）A:进度 B:费用 C:预算 D:质量 答案: 进度,费用,质量A:批量生产 B:连续生产 C:大量生产 D:单件生产 答案: 批量生产,连续生产,大量生产,单件生产 点我阅读全文
企业的竞争优势有各种表现，最终将体现的指标有( )顾客感知（PS）超岀顾客期望（ES）越多，顾客越满意，所以可以通过减少顾客期望（ES）来增加顾客满意度。A:质量 B:成本 C:柔性 D:准时交货率 答案: 质量,成本,准时交货率A:错 点我阅读全文
以下属于竞争力最终表现指标的有（ ）加工单位产品或提供单次服务的时间是随着产品或服务数量的增加而呈直线式减少的。A:准时交货率 B:质量 C:速度 D:成本 答案: 准时交货率,质量,成本A:错 B:对 答案: 错 点我阅读全文
在利用SWOT分析制定战略时, 应把关注点放在ST组合上。常用的定性预测方法有（ ）A:错 B:对 答案: 错A:销售人员集中法 B:德尔菲法 C:用户调查法 D:部门主管讨论法 答案: 销售人员集中法,德尔菲法,用户调查法,部门主管讨论 点我阅读全文
发展战略要呈现的内容包括：（ ）选址规划的重要性表现在（ ）A:发展方向 B:发展能力 C:发展重点 D:发展目标 答案: 发展方向,发展能力,发展重点,发展目标A:直接影响运营成本 B:影响企业的竞争力 C:影响企业所在供应链的绩效 点我阅读全文