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第一章 单元测试
1、
小米手机在研发中让用户深度参与，体现了（ ）
A:跨界思维
B:社会化思维
C:迭代思维
D:大数据思维
答案: 社会化思维
2、
以下企业人力资源管理变革实践属于“互联网+”时代培训与开发新模式的是（ ）
A:Boss直聘通过终端直接和求职者进行在线沟通
B:百度次世代项目
C:采用发放学习资料、听课、记笔记的形式完成培训
D:创客组织
答案: 百度次世代项目
3、
人力资源管理精确化、信息化和智能化体现在：（ ）
A:企业的人力资源管理人员借助先进的大数据技术
B:企业人力资源部门运用员工在微信、微博等社交网络媒介上表达的信息，开展招聘、运营管理等方面的工作
C:通过社交网络发布招聘广告，收集求职者信息进行人员甄选
D:利用社交网络监控员工行为
答案: 企业的人力资源管理人员借助先进的大数据技术;企业人力资源部门运用员工在微信、微博等社交网络媒介上表达的信息，开展招聘、运营管理等方面的工作;通过社交网络发布招聘广告，收集求职者信息进行人员甄选;利用社交网络监控员工行为
4、
体现了新型的员工合作关系的企业案例有：（ ）
A:微软放弃员工分级制
B:华为让“听得见炮声的人”做决策
C:小米建立合伙人组织
D:海尔采用人单合一的自主经营模式
答案: 微软放弃员工分级制;华为让“听得见炮声的人”做决策;海尔采用人单合一的自主经营模式
5、
互联网+时代领导者有三个新角色：（ ）
A:催化剂
B:促成者
C:企业网络人格的塑造者
D:关注客户者
答案: 催化剂;促成者;关注客户者
第二章 单元测试
1、
（ ）的HRBP十分有特色，又被称为“政委”。
A:华为
B:腾讯
C:阿里巴巴
D:海尔
答案: 阿里巴巴
2、
自组织化（ ）为企业的管理者、决策者甚至是拥有者。
A:人力资源管理者
B:客户
C:员工
D:部门经理
答案: 员工
3、
企业平台型组织的运行特点有：（ ）
A:打破企业内部科层化的组织结构
B:采用信息化的管理手段
C:形成市场化的资源协调机制
D:趋于模糊化的企业组织边界
答案: 打破企业内部科层化的组织结构;采用信息化的管理手段;形成市场化的资源协调机制;趋于模糊化的企业组织边界
4、
企业自组织的运行特点有：（ ）
A:去中心化
B:去层级化
C:发展分享
D:客户管理员工
答案: 去中心化;去层级化;发展分享;客户管理员工
5、
自组织与平台型组织变革的视角不同。自组织主要针对企业的利益相关者，而平台组织则主要针对企业的经营内容和经营范围。（ ）
A:对
B:错
答案: 对
6、
自组织与平台型组织解决的问题不同。自组织主要解决企业经营内容有限、经营范围受到约束、企业边界难以突破和延伸的问题，平台组织主要解决企业内生动力不足、发展不可持续、管理层级和效率低下的问题。（ ）
A:对
B:错
答案: 错
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