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A:强调个体意志； B:以个体结构展开； C:无领袖或组织者； D:强调群体规范 答案: 强调群体规范 团队成员之间相互竞争，团队有可能在这一阶段陷入困境，这是（ ）
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课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是
A:有办公场所和员工
B:能感受到来自组织的压力
C:有品牌和产品
D:有领导带领指导
答案: 能感受到来自组织的压力
以下对组织的概念诠释正确的是
A:组织管理的主要方法是分工
B:组织为目标存在
C:组织角色承担责任权力和目标
D:组织是一个实体
答案: 组织管理的主要方法是分工;组织为目标存在;组织角色承担责任权力和目标;组织是一个实体
在选人用人上的正确理解是
A:绩效是检验才干的标准
B:选人需要德才兼备
C:提拔人时需要德才兼备
D:人岗匹配
答案: 绩效是检验才干的标准;选人需要德才兼备;提拔人时需要德才兼备;人岗匹配
正式组织的构成元素是
A:目标
B:权利
C:友谊
D:情感
答案: 目标;权利
组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A:错
B:对
答案: 对
管理很重要的核心内涵，就是把资源分配给承担目标的人
A:对
B:错
答案: 对
管理本质的浪费，是职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源
A:对
B:错
答案: 对
课程中提倡的“有效管理”是
A:经验比行动重要
B:重功劳轻苦劳
C:管理对绩效负责
D:能力比态度重要
答案: 重功劳轻苦劳;管理对绩效负责;能力比态度重要
一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值
A:对
B:错
答案: 对
对“让一线员工获得资源”的理解正确的是
A:没有一线员工的贡献，目标很难实现
B:距离客户比较近的是一线员工
C:一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值
D:公司绩效来源于顾客来源市场
答案: 没有一线员工的贡献，目标很难实现;距离客户比较近的是一线员工;一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值;公司绩效来源于顾客来源市场
一群人为共同目标而努力，即为组织。
A:错
B:对
答案: 错
组织中的人都有组织角色。
A:对
B:错
答案: 对
管理要把资源分配给承担目标的人
A:错
B:对
答案: 对
如果职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源，这是管理的浪费。
A:错
B:对
答案: 对
“有效管理”提倡:
A:管理对绩效负责
B:重功劳轻苦劳
C:以最小投入获得最大产出
D:经验比行动重要
答案: 管理对绩效负责;重功劳轻苦劳;以最小投入获得最大产出
一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A:错
B:对
答案: 错
组织结构的影响因素有（ ）
A:文化
B:规模
C:环境
D:技术
E:战略
答案: 文化;规模;环境;技术;战略
有效拆分事业部的好处是（ ）
A:有利于业务深耕
B:调动管理者积极性
C:培养领导者
D:激活组织高速成长
答案: 有利于业务深耕;调动管理者积极性;培养领导者;激活组织高速成长
培育双元能力主要是为了提升水样组织的（ ）
A:融合性
B:个体能动性
C:动态适应性
D:坚韧性
答案: 动态适应性
经典的组织结构形态有哪些？
A:职能结构
B:事业部结构
C:简单结构
D:矩阵结构
答案: 职能结构;事业部结构;简单结构;矩阵结构
拆掉职能部门墙指的是
A:消除水平边界
B:消除垂直边界
C:消除文化边界
D:消除顾客边界
E:消除地域边界
答案: 消除水平边界
建立共同语境的目的是为了消除文化边界。
A:错
B:对
答案: 对
决定资源分配的要素是（ ）
A:正规化
B:部门化
C:管理幅度
D:集权和分权
答案: 集权和分权
职能结构是一种传统的组织结构，现代企业应该选用更加流行的组织结构。
A:错
B:对
答案: 错
当企业有不同的业务时，就可以进行事业部拆分了。
A:错
B:对
答案: 错
培育双元能力(组织的内部驱动力和外部适应力)主要是为了提升水样组织的()
A:动态适应性
B:融合性
C:坚韧性
D:个体能动性
答案: 动态适应性;融合性;坚韧性;个体能动性
组织结构形态包含哪些？
A:简单结构
B:职能结构
C:矩阵结构
D:事业部结构
答案: 职能结构;矩阵结构;事业部结构
以下哪些是大五人格中的个性（）
A:宜人性
B:外倾性
C:责任心
D:情绪稳定性
E:开放性
F:稳重性
答案: 宜人性;外倾性;责任心;情绪稳定性;开放性
组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
A:对
B:错
答案: 对
“自我效能感”这一概念的最早提出者是（）。
A:加涅
B:阿特金森
C:马斯洛
D:班杜拉
答案: 班杜拉
对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手。
A:一般性
B:频度
C:程度
D:强度
答案: 一般性;程度;强度
胜任力模型中，下列属于鉴别性特征的是（ ）
A:自我概念
B:知识和技能
C:价值观和态度
D:个性特质
答案: 自我概念;价值观和态度;个性特质
调查表明，一个人的成功（ ）靠智商，（ ）靠情商。
A:20%,80%
B:80%,20%
C:0,100%
D:50%,50%
答案: 20%,80%
人格是由如何形成的？
A:后天环境决定的
B:先天基因决定的
C:没有规律可言
D:先天基因和后天环境共同决定的
答案: 先天基因和后天环境共同决定的
心理学的黑三角人格包括下列哪三种人格？
A:马基雅维利
B:神经病态
C:自恋
D:外向
E:神经质
答案: 马基雅维利;神经病态;自恋
态度有哪几个组合部分？
A:认知
B:脾气
C:行为
D:情感
答案: 认知;行为;情感
心理契约（PsychologicalContract）是指存在于组织和成员之间的一系列（ ）期望。
A:隐含的
B:无形的
C:外显的
D:书面的
答案: 隐含的;无形的
团队和谐是团队高效的主要原因。
A:错
B:对
答案: 错
下列属于团队与群体的区别的是（ ）
A:群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任
B:团队比群体对目标认同度更高
C:群体规模无限制，团队规模不能太大
D:群体成员随机，团队成员互补
答案: 群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任;团队比群体对目标认同度更高;群体规模无限制，团队规模不能太大;群体成员随机，团队成员互补
高效能团队特征有：
A:团队内部分为两大阵营，必须竞争又合作
B:每个人能力都很强，成员之间相互很少交流
C:所有成员对团队目标有清晰统一的认知
D:团结稳定，关系和谐，很容易形成一致意见
答案: 所有成员对团队目标有清晰统一的认知
团队面临的挑战包括
A:搭便车
B:社会堕化
C:团队职责不明或过于分明
D:难以实施的个人绩效考核
答案: 搭便车;社会堕化;团队职责不明或过于分明;难以实施的个人绩效考核
关于创业团队的合作，以下说法正确的是（ ）
A:相互支持
B:避免冲突
C:全通道式沟通
D:平衡团队贡献
答案: 相互支持;全通道式沟通;平衡团队贡献
一般说来，群决策比个体决策的风险小。
A:错
B:对
答案: 对
有个项目，需要多部门合作，协调困难，这时可考虑组建哪一种类型的团队？( )
A:自我管理型工作团队
B:解决问题型工作团队
C:多功能团队
D:知识型团队
答案: 多功能团队
社群的特征有：( )
A:强调个体意志；
B:以个体结构展开；
C:无领袖或组织者；
D:强调群体规范
答案: 强调群体规范
团队成员之间相互竞争，团队有可能在这一阶段陷入困境，这是（ ）
A:初见成效期
B:初创期
C:持续发展期
D:成熟期
答案: 初见成效期
属于成功创业团队特征的是（ ）
A:共同成长
B:一致且持久的内驱力
C:自主管理能力强
D:收益共享
答案: 共同成长;一致且持久的内驱力;自主管理能力强;收益共享
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