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(2分) 有效拆分事业部的好处是( )答案:激活组织高速成长 领袖培养 实现多元化战略 激活个体成长动力
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有效拆分事业部的好处是( )A:有利于业务深耕 B:调动管理者积极性 C:培养领导者 D:激活组织高速成长 答案: 有利于业务深耕;调动管理者积极性;培养领导者;激活组织高速成长
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培育双元能力主要是为了提升水样组织的( )A:融合性 B:个体能动性 C:动态适应性 D:坚韧性 答案: 动态适应性
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经典的组织结构形态有哪些?A:职能结构 B:事业部结构 C:简单结构 D:矩阵结构 答案: 职能结构;事业部结构;简单结构;矩阵结构
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拆掉职能部门墙指的是 A:消除水平边界 B:消除垂直边界 C:消除文化边界 D:消除顾客边界 E:消除地域边界 答案: 消除水平边界
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拆掉职能部门墙指的是 A:消除水平边界 B:消除垂直边界 C:消除文化边界 D:消除顾客边界 E:消除地域边界 答案: 消除水平边界
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建立共同语境的目的是为了消除文化边界。 A:错 B:对 答案: 对
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培育双元能力(组织的内部驱动力和外部适应力)主要是为了提升水样组织的() A:动态适应性 B:融合性 C:坚韧性 D:个体能动性 答案: 动态适应性;融合性;坚韧性;个体能动性
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决定资源分配的要素是( ) A:正规化 B:部门化 C:管理幅度 D:集权和分权 答案: 集权和分权
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组织结构形态包含哪些? A:简单结构 B:职能结构 C:矩阵结构 D:事业部结构 答案: 职能结构;矩阵结构;事业部结构
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以下哪些是大五人格中的个性() A:宜人性 B:外倾性 C:责任心 D:情绪稳定性 E:开放性 F:稳重性 答案: 宜人性;外倾性;责任心;情绪稳定性;开放性
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职能结构是一种传统的组织结构,现代企业应该选用更加流行的组织结构。 A:错 B:对 答案: 错
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当企业有不同的业务时,就可以进行事业部拆分了。 A:错 B:对 答案: 错
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组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。 A:对 B:错 答案: 对
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“自我效能感”这一概念的最早提出者是()。 A:加涅 B:阿特金森 C:马斯洛 D:班杜拉 答案: 班杜拉
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对自我效能感进行观测时,会从()维度着手。 A:一般性 B:频度 C:程度 D:强度 答案: 一般性;程度;强度
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胜任力模型中,下列属于鉴别性特征的是( ) A:自我概念 B:知识和技能 C:价值观和态度 D:个性特质 答案: 自我概念;价值观和态度;个性特质
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调查表明,一个人的成功( )靠智商,( )靠情商。 A:20%,80% B:80%,20% C:0,100%
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D:50%,50% 答案: 20%,80% 人格是由如何形成的?
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A:后天环境决定的 B:先天基因决定的 C:没有规律可言 D:先天基因和后天环境共同决定的 答案: 先天基因和后天环境共同决定的 心理学的黑三角人格包括下列哪三种人格?
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A:马基雅维利 B:神经病态 C:自恋 D:外向 E:神经质 答案: 马基雅维利;神经病态;自恋 态度有哪几个组合部分?
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A:认知 B:脾气 C:行为 D:情感 答案: 认知;行为;情感 心理契约(PsychologicalContract)是指存在于组织和成员之间的一系列( )期望。
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A:隐含的 B:无形的 C:外显的 D:书面的 答案: 隐含的;无形的 团队和谐是团队高效的主要原因。
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