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起止时间:2020-02-17到2020-06-20
更新状态:已完结
第1周 基础知识第2讲：项目管理的组织理论 单元测验
1、 组织论认为，( )是目标能否实现的决定性因素。
A:沟通
B:协调
C:组织
D:战略
答案: 组织
2、 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（ ）关系。
A:层级
B:逻辑
C:职能
D:指令
答案: 指令
3、 矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有( )。
A:一个
B:两个
C:三个
D:多个
答案: 两个
4、 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
A:①②③
B:②①③
C:③②①
D:②③①
答案: ②①③
5、 工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（ ）项目管理的工作范畴。
A:设计方
B:业主方
C:施工方
D:监理方
答案: 业主方
6、 下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有( )。
A:合同管理
B:月度进度报告有关的数据处理工作流程
C:进度控制
D:投资控制
E:外立面施工工作流程
答案: 合同管理;
进度控制;
投资控制
7、 关于矩阵组织结构的描述正确的是( )。
A:指令源是惟一的
B:指令源有两个
C:指令路径过长
D:适用于大的组织系统
E:适用于小的组织系统
答案: 指令源有两个;
适用于大的组织系统
8、 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是（ ）之间的组织关系
A:各工作单位
B:各工作部门
C:各工作人员
D:各工作场地
E:各工作组织
答案: 各工作单位;
各工作部门;
各工作人员
9、 有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。
A:正确
B:错误
答案: 错误
10、 业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
A:正确
B:错误
答案: 正确
11、 业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
A:正确
B:错误
答案: 正确
第2周 基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理 单元测验
1、 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）
A:收集项目目标的实际值
B:确定目标控制的计划值
C:将实际值与计划值比较
D:进行项目实施偏差分析
E:采取纠偏措施
答案: 确定目标控制的计划值
2、 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的是（）
A:对工程进度的总目标进行逐层分解
B:定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C:分析进度偏差的原因及其影响
D:按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
E:编制各层进度计划
答案: 对工程进度的总目标进行逐层分解
3、 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（）
A:施工合同价
B:投资估算
C:设计概算
D:施工图预算
E:工程结算价
答案: 投资估算
4、 以下不属于质量控制纠偏的经济措施有（）
A:对出现质量问题的单位和个人进行经济处罚
B:对达到质量计划目标的单位和个人给予奖励
C:进行质量保险
D:利用信息技术辅助质量控制和纠偏
答案: 利用信息技术辅助质量控制和纠偏
5、 风险管理包括：①风险识别；②风险应对的控制；③风险分析与评估；④风险应对策略开发。其合理顺序为（）
A:①②③④
B:②④③①
C:①③④②
D:①③②④
答案: ①③④②
6、 对难以控制的风险向保险公司投保是（）的一种措施
A:风险规避
B:风险减轻
C:风险转移
D:风险自留
E:风险控制
答案: 风险转移
7、 下列选项中，不属于工程项目风险管理规划的是（）
A:定义项目组织及成员风险管理的行动方案
B:选择合适的风险管理方法
C:给风险管理活动提供充足的资源和时间
D:确立风险评估的基础
E:对影响工程项目的各种因素进行分析，确定项目存在的风险
答案: 对影响工程项目的各种因素进行分析，确定项目存在的风险
8、 在施工阶段，不属于投资目标计划值和实际值的比较有（）
A:施工图预算和初步设计概算的比较
B:施工合同价和初步设计概算的比较
C:初步设计概算和投资估算的比较
D:施工合同价和招标标底的比较
E:工程结算价和施工合同价的比较
F:工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的比较
G:工程竣工决算价和初步设计概算的比较
答案: 施工图预算和初步设计概算的比较;
初步设计概算和投资估算的比较
9、 以下选项中属于进度纠偏的组织措施的是（）
A:健全工程项目管理的组织体系
B:设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作
C:利用信息技术辅助进度控制
D:分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施
E:编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计
答案: 健全工程项目管理的组织体系;
设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作;
编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计
10、 属于质量控制纠偏的组织措施有（）
A:建立合理的组织结构模式
B:整修与返工
C:明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工
D:选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员
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