攘穆汗诞龄负肋獭甭坏谩卑睦
痊谓梁锈青榔松环冠漏剁问奋
A:职能战略 B:公司战略 C:经营战略 D:事业部战略 答案: 职能战略 ,公司战略,事业部战略SWOT分析中，利用优势避免威胁的战略是（ ）。 A:ST战略 B:WT战略 C:SO战略 D:WO战略 答案: ST战略美国着名战略学家安索夫将企业战略分为（ ）两大类。 A:长期战略 B:全局战略 C:经营战略 D:总体战略 答案: 经营战略,总体战略企业的基本活动有（ ）。 A:市场营销 B:成品储运 C:原料供应 D:生产加工 答案: 市场营销 ,成品储运,原料供应,生产加工
答案：点击这里查看答案
如需获取更多网课答案，可在浏览器访问我们的网站：http://www.mengmianren.com/
注：请切换至英文输入法输入域名，如果没有成功进入网站，请输入完整域名：http://www.mengmianren.com/
亨利明茨伯格从计划计策（ ）定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A:模式
B:配置
C:手段
D:行为
答案: 模式
有效的战略控制，必须具备三个要素：确定评价标准评价工作成绩和（ ）。
A:控制
B:修正
C:选择
D:反馈
答案: 反馈
1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了（ ）的论点。
A:战略控制结构
B:结构追随战略
C:结构控制战略
D:战略追随结构
答案: 结构追随战略
公司的企业战略层次包括（ ）。
A:职能战略
B:公司战略
C:经营战略
D:事业部战略
答案: 职能战略
,公司战略,事业部战略
美国着名战略学家安索夫将企业战略分为（ ）两大类。
A:长期战略
B:全局战略
C:经营战略
D:总体战略
答案: 经营战略,总体战略
（ ）把企业自身与同类型的其他企业区分开来，从产品和市场的角度确定自己的运营范围。
A:企业哲学
B:企业使命
C:企业目标
D:企业愿景
答案: 企业使命
企业战略目标的（ ）特点向竞争者昭示了它的战略野心和抱负。
A:竞争性
B:可行性
C:可挑战性
D:明确性
答案: 竞争性
核心理念是企业的灵魂，主要包括（ ）。
A:企业文化
B:核心价值
C:核心任务
D:企业哲学
答案: 核心价值,核心任务
企业使命的独特性特征体现在企业使命包括了（ ）。
A:对企业资源情况的深入了解
B:对企业周围环境的深刻把握
C:企业当前面临的任务
D:对企业历史的认识和反思
答案: 对企业资源情况的深入了解
,对企业周围环境的深刻把握,企业当前面临的任务,对企业历史的认识和反思
企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的。 （ ）
A:对
B:错
答案: 对
（ ）是一个多元动态系统，主要由社会经济结构经济发展水平经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
A:技术环境
B:经济环境
C:法律环境
D:政治环境
答案: 经济环境
对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素，我们称之为（ ）。
A:宏观环境
B:微观环境
C:企业环境
D:产业环境
答案: 产业环境
企业的科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。企业的科技环境除科技立法以外，大体还包括（ ）。
A:社会科技力量
B:国家科技政策
C:国家科技体制
D:社会科技水平
答案: 社会科技力量,国家科技政策
,国家科技体制,社会科技水平
迈克尔·波特将构成产业环境的主要因素划分为（ ）。
A:现有企业之间的竞争强度
B:替代产品分析
C:新进入企业的潜在进入威胁
D:卖买方分析
答案: 现有企业之间的竞争强度,替代产品分析
,新进入企业的潜在进入威胁
,卖买方分析
除了规模经济之外的成本优势，产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁，主要方法有（ ）。
A:取得独一无二的获取原材料的途径
B:资本需求
C:采用独特的产品生产工艺
D:争取政府的各种补贴
答案: 取得独一无二的获取原材料的途径
,资本需求,采用独特的产品生产工艺,争取政府的各种补贴
SWOT分析中，利用优势避免威胁的战略是（ ）。
A:ST战略
B:WT战略
C:SO战略
D:WO战略
答案: ST战略
企业的基本活动有（ ）。
A:市场营销
B:成品储运
C:原料供应
D:生产加工
答案: 市场营销
,成品储运,原料供应,生产加工
根据价值链分析法，下列属于辅助活动的有（ ）。
A:技术开发活动
B:企业基础设施
C:人力资源管理活动
D:采购活动
答案: 技术开发活动,企业基础设施,人力资源管理活动,采购活动
持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。（ ）
A:错
B:对
答案: 对
进行内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。（ ）
A:对
B:错
答案: 错
氮腿罕酗捅簿多腑聚轮钙鹿鞘
赋变顾闹督琅困灿次盾枪取楷