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起止时间:2020-03-02到2020-07-01
更新状态:已完结
第一章 战略与战略管理 第一章 单元测验
1、 某公司通过购买土地、大兴土木、广发招聘广告等方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明
A:战略是一种计划
B:战略是一种观念
C:战略是一种定位
D:战略是一种计谋
答案: 战略是一种计谋
2、 下列各项表述中可以作为企业使命的是
A:加强开发项目的质量管理
B:5年内在本省建成3个地标性建筑
C:为城市建设的国际化、现代化、特色化添砖加瓦
D:在开发某地产项目时，以当地传统文化为基础融入科技元素
答案: 为城市建设的国际化、现代化、特色化添砖加瓦
3、 以下表述正确的是
A:战略管理是企业高层管理者的工作，与普通员工无关
B:现在外部环境变化太快，计划不如变化快，企业不需要做战略规划
C:只有大企业才需要做战略规划，小企业根本不需要做战略规划
D:战略是关于企业长远发展、全局性的工作
答案: 战略是关于企业长远发展、全局性的工作
4、 （ ）是企业总体的、最高层次的战略
A:职能战略
B:竞争战略
C:公司层战略
D:经营战略
答案: 公司层战略
5、 企业战略规划的第一步是
A:明确企业的市场占用率计划
B:确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
C:确定企业今年及以后年度的利润指标
D:明确企业可以调动的资源
答案: 确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
6、 下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有
A:战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B:5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C:战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D:战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段
答案: 战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划;
战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为;
战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段
7、 企业的战略可划分为（ ）等三个层次
A:公司层战略
B:业务层战略
C:职能战略
D:市场营销战略
答案: 公司层战略;
业务层战略;
职能战略
8、 企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到
A:变革的范围
B:变革的节奏
C:变革的管理方式
D:变革的方向
答案: 变革的范围;
变革的节奏;
变革的管理方式
9、 战略管理过程包括
A:战略分析
B:战略演变
C:战略选择与评价
D:战略实施
答案: 战略分析;
战略选择与评价;
战略实施
10、 关于战略的定位观描述中正确的有
A:战略是协调企业内部资源与外部环境的力量
B:今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题
C:细节不可能成为战略问题
D:一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况
答案: 战略是协调企业内部资源与外部环境的力量;
今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题;
一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况
11、 企业在制定战略时需要关注的问题包括
A:企业计划扩充规模
B:企业的目标服务对象和目标市场是什么
C:企业赢得市场地位的一般战略是什么
D:企业计划在未来行业中如何定位
答案: 企业计划扩充规模;
企业的目标服务对象和目标市场是什么;
企业赢得市场地位的一般战略是什么;
企业计划在未来行业中如何定位
第二章 战略分析 第二章 单元测验
1、 根据波特的五力模型，下列各项中，不可以提高购买商议价能力的原因有
A:购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B:市场上的替代产品多
C:购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D:购买商对于产品的供应时间要求迫切
答案: 购买商对于产品的供应时间要求迫切
2、 甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是
A:生产高档电动自行车的企业
B:属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C:生产低档电动自行车的企业
D:属于同一战略群组的环保车生产企业
答案: 属于同一战略群组的电动自行车生产企业
3、 下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是
A:产业结构
B:人口地区分布
C:国民收入分配政策
D:经济发展水平
答案: 人口地区分布
4、 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是
A:产品差异化
B:购买生产专利权
C:聘用生产外包商
D:创新生产技术
答案: 聘用生产外包商
5、 在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是
A:五力模型
B:钻石模型
C:价值链理论
D:吸引力测试
答案: 钻石模型
6、 下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是
A:规模经济
B:转换成本
C:行业的固定成本
D:现有产品的成本优势
答案: 行业的固定成本
7、 Costco打算在中国武汉开设分店。在分析该战略提案时，Costco公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有
A:BCG矩阵分析
B:4P分析
C:PEST分析
D:5力模型分析
答案: PEST分析;
5力模型分析
8、 下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有
A:竞争对手时常更换
B:行业已进入成熟期
C:行业的退出壁垒较高
D:企业拥有稀缺资源
答案: 竞争对手时常更换;
行业已进入成熟期;
行业的退出壁垒较高
9、 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有
A:为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B:政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C:甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D:市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
答案: 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够;
政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策;
甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
10、 佳创公司是一家汽车零部件生产企业。关于佳创公司的价值链，以下表述正确的有
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